“從早就存在的事實，到正式頒布《公司法》以及中央在十四屆三中全會明確可以按資本進行分配，也明確城鄉(xiāng)居民可以將儲蓄等個人資金投入企業(yè)參加收入分配，經(jīng)歷了十來年的時間，”沈淮說道，“而當下國營廠改制，要是一切都在現(xiàn)有的框框里轉(zhuǎn)，又談何試點、談何實質(zhì)性的突破？十四屆三中全會明確國內(nèi)可以按照資本進行收入分配，雖然沒有明確將國營廠納入其中，但也沒有將國營廠排斥其外。對國營廠管理人員的獎懲激勵，一直以來都是改制工作的重要內(nèi)容，但多年來沒有實際性的進展。承包制的‘兩包一掛’，也只是要求企業(yè)職工工資總數(shù)與企業(yè)效益掛鉤，但說到對管理人員的獎懲，大體還是執(zhí)行八六年推行的規(guī)定，認為管理層個人收入可以比職工高出1到3倍。想更一步的拉開差距，則變得困難而苛刻。要深度進行產(chǎn)權方面的改革，要從根本上讓管理人員跟企業(yè)自身的發(fā)展息息相關，同生死、共進退，要從根本上改變管理人員的獎懲辦法，要使管理人員有可能獲得普通工人十倍甚至百倍的薪資收入，管理人員放棄國家干部的身份，則是必然的前提條件。雖然現(xiàn)今社會，既當官又大發(fā)橫財?shù)牟辉谏贁?shù)，但在明面上，從現(xiàn)行及即將推行的體制，則不存在既當官又發(fā)財?shù)暮檬?。我這么說，趙廠長能夠理解？”