在過去那些年里，海豐在香港、廣深地區(qū)的投資，投機(jī)性的意味太濃重了。雖然謝家在八十年中后期以及九十年代前期，依仗深厚的人脈關(guān)系跟政治背景，借著這種經(jīng)商風(fēng)格迅速積累下龐大的資產(chǎn)，但過于分散、缺乏遠(yuǎn)見的投機(jī)性決策，幾乎沒有什么可以長期依賴的核心業(yè)務(wù)，也叫海豐集團(tuán)在這幾年出現(xiàn)增長乏力的嚴(yán)重疲態(tài)來。