對于扈從軍的應(yīng)用和對占領(lǐng)區(qū)的管理，岡村寧次算是最有心得的。但是和小泉相比，受時代的限制，他那套卻明顯落伍了。小泉的理念，來自于成熟的日本企業(yè)管理理念，就是以家族方式對手下的軍隊(duì)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)感情，強(qiáng)調(diào)“坐在同一條船上”這一觀念。小泉比岡村另一個高明之處在于，哪怕他心對南亞土著實(shí)際上是始終斜睨著的，在面上，他也能端出一副尊重、和藹的神情。“早起的鳥兒有蟲吃，一份血汗一份回報”——他對南亞土著實(shí)施這一政策，曾經(jīng)被認(rèn)為是荒謬和對牛彈琴，但是，在他需要南亞人的忠心的時候，這一策略的優(yōu)勢卻凸顯了出來。比如，在成立南亞共榮軍的動員會上，他坦白的對與會的各民族解放軍的軍官說：共榮軍的危險性要遠(yuǎn)勝民族解放軍——“簡單的說，就是共榮軍執(zhí)行的任務(wù)會更加危險，犧牲的幾率會成倍的增加。當(dāng)然，付出就有回報，共榮軍獲取榮譽(yù)和獎勵的機(jī)會也會成倍的增加——你們還有勇氣參加嗎？”