想到了這個天花板效應(yīng)的概念，柳擎宇的大腦開始變得異?；钴S了起來，因為他突然想起了一個天花板效應(yīng)的典型案例，那是一個家族式企業(yè)的藥企，該企業(yè)經(jīng)過第一代創(chuàng)始人的努力創(chuàng)造了一個不錯的品牌，并且有了穩(wěn)定的收入和市場，但是，從第二代繼承人接手之后，他現(xiàn)企業(yè)“天花板效應(yīng)”非常明顯，不僅產(chǎn)品銷量上不去，而且企業(yè)的管理也好像休眠一樣停滯不前，員工沒有干勁，自己空有一腔進(jìn)行管理變革創(chuàng)新的熱血，但大有老虎吞天，，無從下口的感覺，剛開始的時候，這哥們苦惱了好幾年都沒有什么進(jìn)展，但是最終這哥們卻從多個方面入手，把這個問題給解決了。