“不算跟富士制鐵的合作項目之后，集團產能不到梅鋼的一半，煉鋼部門的用工總數卻是梅鋼的兩三倍；將礦區(qū)也算上去，用工總數更是梅鋼的四五倍。本來一個人就能做的活，現(xiàn)在派了五個人上去，效率哪怕能增加一點都是好的，然而實際的情況我們都知道，我們五名工人加起來的效率，都遠抵不上梅鋼一名員工。而在能耗、質量控制方面，都存在很大的差距。梅鋼今年一廠、二廠以及特鋼廠的利潤還能保持三億以上，新浦鋼廠運營三個月，相信盈利也不會低于此數，而我們現(xiàn)在卻只要想盡辦法的保持不虧損。接下來兩到三年的時間，市場有可能會進一步的嚴峻，我們不能果斷從最優(yōu)的選擇去規(guī)劃布局、消化包袱，集團的經營狀況很難看到有改善的契機……”