李谷之前到國企工委主持工作，還沒有打破原有的人事框架——這框架往往是最難打破的——而在當(dāng)前的機關(guān)作風(fēng)浸淫之下，工委內(nèi)部基層工作人員里真正能用起來的人還是太少了。即使從現(xiàn)在開始就加強人才的培養(yǎng)，沈淮也希望能從企業(yè)挑選一些沒有沾染機關(guān)風(fēng)氣的基層管理骨干開始。