同時(shí)，身為領(lǐng)導(dǎo)者，也要有一技之長(zhǎng)，要身先士卒，達(dá)到上下一心，一個(gè)企業(yè)的改革，先是總經(jīng)理自身的改革，總經(jīng)理愿意拿出決心來(lái)從自身開(kāi)始進(jìn)行改變了，這個(gè)企業(yè)的管理就有了成功的希望了，同時(shí)，我也大力吸引人才，匹配好人才的才華與所獲金錢(qián)之間的關(guān)系，盡可能提高有用人才的待遇，同時(shí)，我對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行改革，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用?！?/div>