樊文良的前任書(shū)記是亢州本地人，是亢州市任職時(shí)間最長(zhǎng)的市委書(shū)記，比較清廉，作風(fēng)踏實(shí)，重視農(nóng)業(yè)，謹(jǐn)慎，務(wù)實(shí)，維護(hù)亢州利益，不折騰，保守守成的那種，對(duì)干部使用上力度不大。樊文良則是對(duì)亢州影響最為深遠(yuǎn)的一任市委書(shū)記，也是被后人認(rèn)為是最有魅力最有效仿價(jià)值的市委書(shū)記，他繼承了前任“不折騰”的理念，作風(fēng)穩(wěn)健、扎實(shí)，懂經(jīng)濟(jì)，不追求政績(jī)工程，是亢州歷史上首次提出工農(nóng)并舉，工業(yè)立市、工業(yè)富市、工業(yè)強(qiáng)市的市委書(shū)記，同時(shí)在農(nóng)業(yè)上，重點(diǎn)抓了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。使亢州開(kāi)始走向強(qiáng)市，并被列入全國(guó)首批500強(qiáng)市縣。他在任時(shí)另一個(gè)對(duì)亢州產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的就是會(huì)使用干部，干部搭配合理，每年都會(huì)恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整干部，這樣既能保證干部隊(duì)伍的生命力，又能較好地激發(fā)干部們的積極性，當(dāng)然，在這一點(diǎn)上，與組織部長(zhǎng)王家棟的密切配合分不開(kāi)。到了鐘鳴義這任，他有些刻意地要在亢州印上自己的印記，盡快消除樊文良的影響，比如下車(chē)伊始就免了兩個(gè)科級(jí)干部，在他就任市委書(shū)記期間，對(duì)干部使用力度很大，能上能下，隨意性較強(qiáng)，干部們時(shí)刻提心吊膽不說(shuō)，在背后還怨聲載道。鐘鳴義在任期間，在工業(yè)上，大辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在農(nóng)業(yè)上，推行高產(chǎn)高效的示范園區(qū)和小康村的建設(shè)。更以急躁冒進(jìn)著稱(chēng)，使得他在任期間，亢州經(jīng)濟(jì)損失較大，留下的后遺癥較多。圈子思想嚴(yán)重，完全背離了前任樊文良的工作思路，使干部一時(shí)難以適應(yīng)，當(dāng)然這是后來(lái)的事。