“何出此言？誰也不是生而知之。您掌管華源以來，我認為做的很好。做任何事都是有竅門的，上位者和中層及底層考慮問題的角度不同。作為董事長，主要的任務(wù)就是管好公司的經(jīng)營方向，做到重大決策不失誤就蠻好了。其次就是管好人，聘好經(jīng)理層就行。最后就是確定經(jīng)理層的薪酬，給周學(xué)熙發(fā)多少錢，那是董事會的權(quán)力。公司的一般事務(wù)，您是不需要過問的。曰常的經(jīng)營問題是經(jīng)理層的事，是周學(xué)熙他們的事。公司虧損了，管理出現(xiàn)重大問題，董事會就唯經(jīng)理層是問。這就是西方摸索出來并且行之有效的資本所有者和經(jīng)營者權(quán)力分離的做法，經(jīng)營者必須是專家，但董事長是公司的所有者代表，不必是專家。說穿了，華源和中興是蒙山軍的財產(chǎn)，是我們團體的財產(chǎn)，您擔(dān)任董事長是最合適不過了?！?/div>