他喝了一口水，又慢條斯理地說道：“如果你們意識(shí)到眼下大辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體這項(xiàng)工作會(huì)有危害，那就盡量規(guī)避，能規(guī)避到什么程度就是什么程度，國家領(lǐng)導(dǎo)人也講過，我們是可以摸著石頭過河嘛，既然是摸石頭過河，就談不上正確不正確，只有科學(xué)不科學(xué)。正確不正確，該不該是后來人評(píng)判的事。什么事都是這樣，有利有弊。你們能意識(shí)到的，肯定鐘鳴義也會(huì)意識(shí)到，但是沒辦法，要出政績，要搞試點(diǎn)，要推行某項(xiàng)舉措的時(shí)候，不得不采取一些極端的做法。在基層施政，不用這種極端的手段難以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。1978年以來，全黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心成為各級(jí)干部的意識(shí)形態(tài)和行動(dòng)法條，這是具有里程碑意義的偉大轉(zhuǎn)型。無論是錦安市還是我們關(guān)島市，和全國各地一樣，都受這種氣候的影響，中心任務(wù)和政績考核受到大氣候和小氣候的影響。大氣候就是中央和京州省的大政策和大形勢，小氣候則是本地的政策和形勢以及亢州本身的實(shí)際。中國行政管理的“行政逐級(jí)發(fā)包制”以及目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解制，很大程度上決定了我們基層的干部們‘干什么’以及‘怎么干’的問題，這使得成就和損失都可能很大，從而成為一個(gè)體制性問題，直到現(xiàn)在，不說錦安，就說亢州，在近十多年來的發(fā)展中，深深打上了這個(gè)體制性烙印。錦安市原來是農(nóng)業(yè)市，亢州則是農(nóng)業(yè)縣，都面臨傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的問題。所以1978年以來，我們的中心任務(wù)和政績考核都是圍繞‘農(nóng)’和‘工’來做文章。大體來說，1990年之前基本是農(nóng)業(yè)為主的時(shí)期，1990—1995年是工農(nóng)并舉的時(shí)期，1995年以后肯定是要以工為主的時(shí)期。從三個(gè)產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成來看，1991年以前，第一產(chǎn)業(yè)都占國民生產(chǎn)總值的50%以上，以后則逐年下降，第二產(chǎn)業(yè)在1995年開始和第一產(chǎn)業(yè)平分秋色，各占國民生產(chǎn)總值40%左右，以后這個(gè)比例還會(huì)逐年增加。鐘鳴義這個(gè)手法你們說是大躍進(jìn)也不為過?！?/div>