“喜歡抓具體事的領(lǐng)導(dǎo)，不是個好領(lǐng)導(dǎo)。一把手要精通組織協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。協(xié)調(diào)是什么？協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)。實踐證明，一個班子內(nèi)部能否做到關(guān)系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決于一把手的協(xié)調(diào)作用，使組織產(chǎn)生系統(tǒng)放大的效應(yīng)。應(yīng)當(dāng)說，協(xié)調(diào)貫穿于一把手整個領(lǐng)導(dǎo)工作藝術(shù)之中。另外，一把手還要適度放權(quán)，必須堅持有所為有所不為，尤其在**、財權(quán)和決策權(quán)上，要科學(xué)放權(quán)，避免大權(quán)獨攬影響整體工作績效，甚至滋生**。既要保證各領(lǐng)導(dǎo)成員在所分管范圍內(nèi)貴權(quán)一致，在其位能謀其政，又要保障一把手權(quán)威有效，政令暢通，調(diào)度靈活，避免一把手事無巨細(xì)，一切包攬，獨斷專行，又要避免副職責(zé)權(quán)過大，擁權(quán)自重，我行我素。這就是**所說的‘大權(quán)獨攬，小權(quán)分散’。還有一點，就是要懂得謙讓的藝術(shù)，某種程度上也就是讓利藝術(shù)，凡事不要跟下屬太計較，只有這樣，才能真正起到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。”