2023年，國產(chǎn)大型郵輪邁入“雙輪”建造階段，是推動公司“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”戰(zhàn)略落地的決勝之年。為進(jìn)一步研判企業(yè)發(fā)展形勢，統(tǒng)一思想，科學(xué)謀劃2023年公司發(fā)展方向和工作任務(wù)，明確重點(diǎn)工作要求及舉措，公司分別于2023年2月2日、2月3日召開了2023年度第二場、第三場經(jīng)營策略發(fā)布會，公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及中層以上管理人員參加會議，外高橋海工、分公司相關(guān)人員以視頻形式參會。公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持會議。

隨著2022年度重點(diǎn)管理工作及成本工程優(yōu)秀成果頒獎儀式和2023年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書簽約儀式的順利舉行，此次發(fā)布會也正式掀開帷幕。

會上，與會人員共同觀看了公司郵輪工程年度回顧片。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司2023年經(jīng)營方針及管理主題，分別就其2023年分管業(yè)務(wù)的總體策劃以及上半年具體工作措施進(jìn)行發(fā)布。

陳剛指出，各部門要充分認(rèn)識公司在“十四五”期間面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升適應(yīng)能力，算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、能力賬，堅(jiān)持不懈推進(jìn)重點(diǎn)管理工作。一要算好政治賬，必須全力以赴，力保首艘國產(chǎn)大型郵輪如期交付；二要算好經(jīng)濟(jì)賬，各部門要將自己發(fā)布的降本增效措施真正落地，保障實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；三要算好能力賬，及時總結(jié)提煉郵輪、海工產(chǎn)品建造經(jīng)驗(yàn)，尤其跨產(chǎn)品、跨工種的工藝工法，要思考如何將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)從郵輪覆蓋到海工，從海工覆蓋到民船。2023年，要進(jìn)一步推進(jìn)勞務(wù)費(fèi)“一張表”、高效焊接、工時管理等基礎(chǔ)性管理工作，要認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司流程再造、體系重塑的過程，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)利用以提升生產(chǎn)效率。此外，H1508項(xiàng)目進(jìn)入最后的攻堅(jiān)克難階段，必須加強(qiáng)各階段的安全質(zhì)量管理與策劃，保住勝利果實(shí)。

公司黨委書記、董事長王琦在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，各部門要圍繞“融合發(fā)展、創(chuàng)新突破”的管理主題，加強(qiáng)資源融合、體系融合，做好思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)大局意識與斗爭意識，突破傳統(tǒng)思維模式。他指出，要平衡好原創(chuàng)設(shè)計(jì)與社會設(shè)計(jì)資源的利用，加強(qiáng)工程化能力建設(shè)；要加強(qiáng)對項(xiàng)目組與非職務(wù)序列干部的考核；要加強(qiáng)科研預(yù)算管理，提出硬約束指標(biāo)要求；要加強(qiáng)績效審計(jì)，提升管理人員人均產(chǎn)值。最后，他要求各部門統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，推動公司“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”戰(zhàn)略全面落地。