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融合發(fā)展 創(chuàng)新突破 | 公司召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)及工作務(wù)虛會(huì)

發(fā)布時(shí)間:
2023-01-07
來(lái)源:
外高橋造船

    2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年,也是推動(dòng)公司“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”戰(zhàn)略落地的決勝年,為統(tǒng)一思想、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)年度總體目標(biāo),公司于1月5日相繼召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)及工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及中層以上管理人員參加會(huì)議,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳剛主持會(huì)議。

圖為2023年度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)

 

微信截圖_20230112130242.png圖為2023年度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)

    發(fā)布會(huì)上,與會(huì)人員共同觀看了公司2022年度回顧片,公司領(lǐng)導(dǎo)簽署了2023年度安全與質(zhì)量責(zé)任書(shū),陳剛發(fā)布公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。

圖為2023年度安全、消防責(zé)任書(shū)簽約儀式

圖為2023年度質(zhì)量責(zé)任書(shū)簽約儀式

    陳剛在發(fā)布會(huì)中全面回顧了2022年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,深刻剖析公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì),重點(diǎn)發(fā)布公司2023年經(jīng)營(yíng)方針“夯實(shí)大型郵輪主體地位,提升民船海工盈利能力”和管理主題“融合發(fā)展、創(chuàng)新突破”,并對(duì)2023年公司重點(diǎn)管理工作進(jìn)行了整體部署。

    務(wù)虛會(huì)上,生產(chǎn)、密配、技術(shù)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身業(yè)務(wù),圍繞效率提升、安全質(zhì)量、成本工程、管理改善對(duì)2023年提出工作建議,公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)結(jié)合分管工作分別作了發(fā)言。

圖為2023年度工作務(wù)虛會(huì)

    陳剛在工作務(wù)虛會(huì)上指出,各部門(mén)要充分理解今年的管理主題,認(rèn)識(shí)到融合才能高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新才能突破。面對(duì)變化的外部市場(chǎng)環(huán)境和公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu),要把握好變與不變的辯證關(guān)系,在變化的大環(huán)境中提升個(gè)人決策能力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力、全流程協(xié)同能力;要增強(qiáng)創(chuàng)新手段,依托信息數(shù)據(jù)平臺(tái),加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析利用,建立常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)提高生產(chǎn)效率和管理效益。

    公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王琦在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào),各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),圍繞今年的管理主題“融合發(fā)展、創(chuàng)新突破”,加強(qiáng)資源融合、體系融合,做好思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,部門(mén)管理者要增強(qiáng)大局意識(shí)與斗爭(zhēng)意識(shí)。他指出,要堅(jiān)持“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”業(yè)務(wù)格局,確保國(guó)產(chǎn)首制大型郵輪于今年順利交付,形成郵輪設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造的核心能力,提升郵輪項(xiàng)目管理水平;要將7000TEU集裝箱船打造成公司新的明星產(chǎn)品,增強(qiáng)與船東持續(xù)性合作;要推進(jìn)對(duì)勞務(wù)“一張表”數(shù)據(jù)分析、流程再造,提升用工效率與生產(chǎn)效率;要從公司層面梳理、完善成本控制措施,建立相應(yīng)機(jī)制;要理清海工公司與分公司發(fā)展思路,解放思想、做大規(guī)模;要增強(qiáng)對(duì)參股子公司管控,加大生產(chǎn)過(guò)程融合與郵輪業(yè)務(wù)協(xié)同。最后,他要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)中央與集團(tuán)公司相關(guān)文件,認(rèn)真分析年度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)發(fā)布的內(nèi)容,圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針及管理主題完善2023年工作思路。