長興造船公司召開2009年第四季度經(jīng)營策略發(fā)布會

    　作為決定地位，實力決定尊嚴(yán)。市場經(jīng)濟不相信眼淚，天上也不會掉“餡餅”，企業(yè)的效益只能靠廣大員工的共同努力才能實現(xiàn)。面對金融危機帶來的交船難、盈利難等困難，公司上下必須齊心協(xié)力，咬緊牙關(guān)，突破瓶頸，勇闖難關(guān)，誓保年底剩余5條商品船全部完工交付，公司年度生產(chǎn)總量和效益目標(biāo)全面完成，中船集團和公司董事會下達的任務(wù)指標(biāo)全面達成。在9月11日召開的公司第四季度經(jīng)營策略發(fā)布會上，中船集團公司總經(jīng)理助理，公司董事長、總經(jīng)理陳民俊對公司廣大員工提出了上述要求。

　　  公司副董事長、黨委書記黃永錫重點對“5S”管理工作進行了安排和部署。他指出，從縱向比公司的5S現(xiàn)狀有所提高，各級管理者對“5S”的認(rèn)識有所提高，體系建設(shè)也逐步到位。但是，與船東的要求相比，與“5S”標(biāo)準(zhǔn)相比，與外高橋相比，仍然有很大的差距和不足。強調(diào)各級管理者不能片面的理解“5S”，也不能憑自己的喜好抓“5S”，必須將“5S”作為工作的有機整體的一部分，從加大宣傳力度、強化體系執(zhí)行、嚴(yán)格獎懲考核三方面入手，進一步做好“5S”管理工作。

　　  公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司2009年第四季度人力資源、資財、質(zhì)量和信息、生產(chǎn)、工務(wù)保障、配套、技術(shù)等方面的經(jīng)營策略發(fā)布。

　　  會議確定了第四季度的經(jīng)營策略重點是：第一，全面落實推進第四季度生產(chǎn)及各項生產(chǎn)準(zhǔn)備和策劃工作；第二，強化安全監(jiān)管，加強質(zhì)量控制，確保安全質(zhì)量工作落到實處；第三，加強計劃和工時管理，重點突破分段制造瓶頸；第四，堅持不懈、持續(xù)推進，努力實現(xiàn)降本增效“3030”目標(biāo) ；第五，深化人力資源管理，有效解決人員流動頻繁和勞動力短缺的困擾；第六，落實后勤保障工作，盡最大努力為全體從業(yè)人員創(chuàng)造良好的工作和生活條件；第七，加強公司誠信建設(shè)，順利完成交船目標(biāo)，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　  會議指出，雖然金融危機給公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益帶來了很大的影響，公司的分段制作還存在一定的瓶頸，但這些困難都是暫時的，是可以克服的。公司層面正通過拓展經(jīng)營，增加自制，深化共建等措施積極加以協(xié)調(diào)解決，廣大員工只要秉承質(zhì)量誠信的理念，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立信譽品牌，全力以赴，確保按期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，我們一定能夠走出困境，迎來更大的發(fā)展。

　　  9月18日和9月22日，公司各部門分別發(fā)布了2009年第四季度經(jīng)營策略。