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公司舉行 學(xué)習(xí)集團(tuán)2014年黨建工作會(huì)議精神專(zhuān)題研討 活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:
2014-08-19
來(lái)源:
外高橋造船

8月9-10日,公司在科技樓報(bào)告廳舉行了“學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2014年黨建工作會(huì)議精神專(zhuān)題研討”活動(dòng)。

本次研討活動(dòng)不再采用以往外部專(zhuān)家演講、參會(huì)人員分組討論的形式,而是讓“兩岸三地”同一部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,共同編制發(fā)言材料,會(huì)上指派代表發(fā)布,進(jìn)行研討。研討以改革為手段,圍繞“提速、降本、增效、防風(fēng)險(xiǎn)”的管理目標(biāo),結(jié)合自身工作,針對(duì)本部門(mén)當(dāng)前的做法提出下階段的工作方向和具體措施。

王琦總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)了各個(gè)部門(mén)的發(fā)言,他指出下半年是公司生產(chǎn)的重要時(shí)期,從現(xiàn)在開(kāi)始策劃四季度的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布,全年生產(chǎn)任務(wù)要盡快進(jìn)入收官階段,要把今年的工作目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)全部完成,同時(shí)要精心策劃物量提升工作,為明年的工作打好基礎(chǔ)。

黃永錫書(shū)記充分肯定了研討效果,要求圍繞“改革”要做好“三個(gè)轉(zhuǎn)換”,即把當(dāng)前管理和生產(chǎn)中遇到的瓶頸、問(wèn)題轉(zhuǎn)換為繼續(xù)深化改革的方向和目標(biāo);把改革的方向和目標(biāo)轉(zhuǎn)換為改革的措施和方法;把改革的措施和方法轉(zhuǎn)換為改革的成果和效益。他指出,改革是一個(gè)痛苦的過(guò)程,是一個(gè)艱難的過(guò)程,也是需要付出智慧和心血才能取得成功的過(guò)程,希望大家有改革的信心、有改革的魄力,站在公司高度,推動(dòng)公司與員工共同穩(wěn)步發(fā)展。