1月4日，公司發(fā)布了2015年度暨第一季度經(jīng)營(yíng)策略?？偨?jīng)理王琦主持會(huì)議并代表公司發(fā)布了2015年度經(jīng)營(yíng)策略。 會(huì)議首先舉行了2015年安委會(huì)第一次會(huì)議及安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約儀式。 2014年，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，公司緊緊圍繞 “以市場(chǎng)機(jī)制整合內(nèi)外資源、以營(yíng)運(yùn)效率提升經(jīng)濟(jì)總量、以精益管理提高經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，以“改革、提速”為管理主題，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作，公司營(yíng)業(yè)收入、造船完工及經(jīng)營(yíng)承接等各項(xiàng)主要指標(biāo)均超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，同時(shí)，公司上下統(tǒng)一思想，深化改革，全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施，公司管理水平得到了進(jìn)一步提高。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，公司確定了2015年經(jīng)營(yíng)方針：適應(yīng)船市新常態(tài)、圍繞趕超抓創(chuàng)新，深化改革提管理、推進(jìn)轉(zhuǎn)型穩(wěn)增長(zhǎng)；管理主題為：創(chuàng)新、執(zhí)行；重點(diǎn)管理推進(jìn)項(xiàng)目：以內(nèi)控體系一體化為基礎(chǔ)、以預(yù)算集中管控為重點(diǎn)、以合同全壽命管理為抓手，細(xì)化管理手段，重點(diǎn)推行配套部全口徑模擬法人核算、生產(chǎn)板塊的生產(chǎn)費(fèi)用全口徑模擬法人考核等。 會(huì)上，王琦全面回顧了公司2014年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)剖析了公司當(dāng)前發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，并發(fā)布了公司2015年度各項(xiàng)指標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，2015年公司在精益生產(chǎn)方面要對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)造船企業(yè)箱船69天船塢周期，以“三年趕，五年超”為目標(biāo)，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)；在精細(xì)管理方面，要以內(nèi)控體系一體化為基礎(chǔ)、以預(yù)算集中管控為重點(diǎn)、以合同全壽命管理為抓手，細(xì)化管理手段；在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，要認(rèn)識(shí)和適應(yīng)市場(chǎng)新常態(tài)，全面深化改革，使公司管控體系更加完善，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，機(jī)制體制充滿活力。 副總經(jīng)理許平、總工程師陶穎、副總經(jīng)理陳軍、總會(huì)計(jì)師常旭東，副總經(jīng)理張儉、朱煜、陳剛，總工藝師劉建峰、總經(jīng)理助理肖錫良，“中船圣匯”總經(jīng)理周建良等結(jié)合分管工作，就如何實(shí)現(xiàn)2015年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了發(fā)布，并針對(duì)“創(chuàng)新、執(zhí)行”管理主題提出了管理改進(jìn)和提升方向。