9月15日，“船裝部、模塊部質(zhì)量實(shí)名制全面應(yīng)用檢查交流會(huì)”在“外高橋造船”船裝部會(huì)議室召開(kāi)。公司副總經(jīng)理陳軍、“兩岸三地”品質(zhì)保證部、船裝部、模塊部，以及“外高橋造船”相關(guān)職能部門、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了交流會(huì)。

      會(huì)上， “外高橋造船”船裝部、模塊部?jī)刹块T的部門長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)介紹了實(shí)名制管理經(jīng)驗(yàn)。船裝部結(jié)合管理制度化、網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“四化”建設(shè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量理念、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、效率優(yōu)先、成本控制“五個(gè)著力點(diǎn)”出發(fā)，將實(shí)名制全面應(yīng)用分解為安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備和人員管理五個(gè)方面，各作業(yè)區(qū)、班組緊緊圍繞部門實(shí)名制全面應(yīng)用管理策劃，有序開(kāi)展工作、成效顯著。

      陳軍指出，公司建立誠(chéng)信體系已成為發(fā)展趨勢(shì)。公司的質(zhì)量實(shí)名制工作開(kāi)展經(jīng)歷了兩個(gè)“五年”，已逐步由“碎片化”向“系統(tǒng)化”推進(jìn)。他要求，公司“兩岸三地”各部門、作業(yè)區(qū)要相互對(duì)標(biāo)找差距；要加深對(duì)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念的認(rèn)識(shí)；各作業(yè)區(qū)、班組要敢于“亮品牌”，同時(shí)也要在班組內(nèi)樹(shù)立榜樣；實(shí)名制工作要在“三地”所有班組及所有管理過(guò)程中全面應(yīng)用；各生產(chǎn)部門要聯(lián)合信息部、品質(zhì)保證部，把信息化手段應(yīng)用到質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)中，并建立起員工的質(zhì)量信息檔案。