10月19日下午，設(shè)計研究院第四季度經(jīng)營策略發(fā)布會在科技樓報告廳舉行。公司總經(jīng)理王琦,副總工程師耿蔚翔、徐自俯出席，設(shè)計研究院專業(yè)帶頭人、項目主師及主任助理以上的管理者參加了發(fā)布會。 “五所一部”分別圍繞三季度主要經(jīng)營業(yè)績、指標(biāo)實(shí)績，三季度重點(diǎn)產(chǎn)品及管理項目進(jìn)展，未完成項目原因分析及改善方案，四季度主要設(shè)計和管理目標(biāo)、指標(biāo)，四季度重點(diǎn)產(chǎn)品及管理項目推進(jìn)計劃等方面來進(jìn)行了發(fā)布。 耿蔚翔對下階段工作提出了要求：一是各所通力協(xié)作推進(jìn)20000箱集裝箱船項目，要做到無縫交接和信息共享；二是繼續(xù)加強(qiáng)對新規(guī)范規(guī)則、振動噪音等基礎(chǔ)技術(shù)方面的研究；三是在質(zhì)量管控方面已形成的成果需要鞏固和推廣；四要加快設(shè)計軟件的二次開發(fā)，提升設(shè)計效率；五要積極做好上建設(shè)計及在建產(chǎn)品配建工作；六是設(shè)計管理部在鞏固學(xué)術(shù)化推進(jìn)、綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范項目驗(yàn)收取得成績的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)資源協(xié)調(diào)、軟件二次開發(fā)等工作。 王琦充分肯定了設(shè)計研究院在前三季度取得的成績，要求當(dāng)前工作盡量提前做，確保新產(chǎn)品設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量，并對四季度工作提出要求：要加強(qiáng)各所部之間的相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)設(shè)計管理方面出新招；要深化標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升出圖方式、設(shè)計模式優(yōu)化等設(shè)計策劃能力；要優(yōu)化考核指標(biāo)，從管理角度推進(jìn)設(shè)計改進(jìn)；要改進(jìn)配建原則，提升配建效率；要加快信息化建設(shè)，提升設(shè)計效率；做好豪華郵輪技術(shù)儲備，加強(qiáng)內(nèi)外調(diào)研及接口管理準(zhǔn)備。