2015年12月30日，公司召開2016年度暨第一季度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)。公司董事長、黨委書記黃永錫，總經(jīng)理王琦，副總經(jīng)理陳軍、許平，總工程師陶穎，副總經(jīng)理陳剛，紀(jì)委書記陳福明，“中船圣匯”總經(jīng)理周建良，以及“外高橋造船”、“長興重工”、“海工公司”及“中船圣匯”等相關(guān)管理者近200人參加會(huì)議。 　　2015年，全球經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)減緩態(tài)勢，不確定性、復(fù)雜性加大，船市也進(jìn)入低水平波動(dòng)的“新常態(tài)”，公司經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)工作面臨重重挑戰(zhàn)。公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮力攻堅(jiān)，緊緊圍繞“適應(yīng)船市新常態(tài)、圍繞趕超抓創(chuàng)新，深化改革提管理、推進(jìn)轉(zhuǎn)型穩(wěn)增長”的經(jīng)營方針和“創(chuàng)新、執(zhí)行”的管理主題，堅(jiān)定信心、迎難而上，公司總體上保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，對(duì)12月份勞動(dòng)競賽取得優(yōu)秀成績的部門進(jìn)行了表彰。王琦總經(jīng)理主持會(huì)議并代表公司發(fā)布了2016年度經(jīng)營策略。 　　2016年公司經(jīng)營方針為：坐穩(wěn)主業(yè)、突破高端、深化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)；管理主題為：穩(wěn)定、執(zhí)行。會(huì)上，王琦全面回顧了公司2015年生產(chǎn)、運(yùn)營情況，重點(diǎn)剖析了公司當(dāng)前發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，并發(fā)布了公司2016年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，2016年公司以豪華郵輪項(xiàng)目為契機(jī)，做好戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步完善“十三五”規(guī)劃；以“建模2.0”為抓手，大力推進(jìn)智能制造，深化精益管理；堅(jiān)持安全、質(zhì)量自主管理方向，確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)；持續(xù)推進(jìn)模擬法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，創(chuàng)新管理機(jī)制，創(chuàng)造全員參與“控本增效”的良好氛圍；同時(shí)，深化內(nèi)控建設(shè)，增強(qiáng)子公司管控。 　　各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門結(jié)合自身實(shí)際工作，就如何實(shí)現(xiàn)2016年主要經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了經(jīng)營策略發(fā)布，并針對(duì)“穩(wěn)定、執(zhí)行”的管理主題發(fā)布了重點(diǎn)管理工作。 　　黃永錫簡要總結(jié)了當(dāng)前公司整體運(yùn)營。他指出，當(dāng)前市場環(huán)境嚴(yán)峻，公司生產(chǎn)任務(wù)艱巨，在較為艱難的環(huán)境背景下，全體員工要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向，以效率提升、管理提升、目標(biāo)提升為抓手，在2016年要不斷提高建造工藝水平，提高管理創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)智慧造船；緊緊抓住“中國制造2025”的機(jī)遇，大力推進(jìn)信息化，采取智能化手段提高建造能力，實(shí)現(xiàn)智能造船；強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)責(zé)任造船；不斷提高生產(chǎn)效率，同時(shí)持續(xù)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)高效造船。 　　又訊 此次經(jīng)營策略發(fā)布后，“外高橋造船”于12月31日召開“外高橋造船”區(qū)域經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)?！?