4月28日，企劃部召開“兩岸三地”體系會。這是公司首次在“三地”范圍召開體系會。

　　會議重點就“海工公司”體系改善、焊絲管理、探傷管理和供方管理等方面進行了熱烈討論。

　　會議指出，下階段公司首先要鞏固強化“體系管理”、“供應(yīng)商管理”兩個成熟管理項目，強化“海工公司”的質(zhì)量問題收集與定量分析機制，不斷完善供方問題處理升級機制；其次要進一步推進“焊絲管理”、“探傷管理”兩個項目，深化開展“焊接探傷”勞動競賽；要開展“焊絲現(xiàn)場管理”、“WPS專項管理”兩個預研項目，試點推廣先進企業(yè)焊絲管理經(jīng)驗，專項梳理WPS的完整性及適用性；最后要籌劃“中間產(chǎn)品商品化全周期建設(shè)”、“員工征信系統(tǒng)開發(fā)”兩個信息系統(tǒng)建設(shè)。