近日，公司召開2017年建模領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理、建模領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)盛紀(jì)綱主持，公司建模領(lǐng)導(dǎo)小組成員、建模工作組成員參加會(huì)議，董事長(zhǎng)、建模領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王琦出席會(huì)議并作重要指示。

    會(huì)上，副總經(jīng)理周琦詳細(xì)闡述了2017年公司建模推進(jìn)模式和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案，匯報(bào)2017年公司建模主要推進(jìn)項(xiàng)目，并通報(bào)了2016年建模指標(biāo)完成情況及2017年建模指標(biāo)分解情況，以及2017年建模推進(jìn)的管理工作。隨后，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、配套、品質(zhì)、工藝研究所、企劃、信息及人力資源部分別詳細(xì)匯報(bào)了各部門2017年建模推進(jìn)的項(xiàng)目、目標(biāo)、實(shí)施路徑及指標(biāo)。最后，盛紀(jì)綱總經(jīng)理和王琦董事長(zhǎng)對(duì)2017年外高橋建模的整體推進(jìn)做出重要部署。

    盛紀(jì)綱總經(jīng)理指出，此次會(huì)議既是公司建模的培訓(xùn)，又是建模的工作布置，各部門匯報(bào)的項(xiàng)目既有“建模2.0”框架體系中規(guī)定的建模方向，又有公司自身發(fā)展需要推進(jìn)的“自選動(dòng)作”。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視“建模2.0”的推進(jìn)工作，在好的策劃基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理，加大部門協(xié)同，發(fā)動(dòng)廣大群眾，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)建模。盛總強(qiáng)調(diào)，建模推進(jìn)要遵循“事事有目標(biāo)、部部有指標(biāo)、人人有責(zé)任”的推進(jìn)原則，在具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，要注意“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、信息共享、結(jié)果可評(píng)價(jià)”。建模辦要牽頭構(gòu)建外高橋造船建模數(shù)據(jù)庫(kù)和信息工作機(jī)制，統(tǒng)一指標(biāo)填報(bào)口徑，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)填報(bào)規(guī)范化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要立即行動(dòng)起來(lái)，切切實(shí)實(shí)把建模工作做好做實(shí)。

    王琦董事長(zhǎng)指出，公司上下要統(tǒng)一思想，清醒地認(rèn)識(shí)到建模工作與當(dāng)前物量不足之間的關(guān)系。盡管由于市場(chǎng)低迷，物量不足，但外高橋造船準(zhǔn)時(shí)、高效、快速生產(chǎn)的傳統(tǒng)不能丟。越是生產(chǎn)不足，越是要推進(jìn)建模，要通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)提高各項(xiàng)管理工作。其次，公司各級(jí)管理人員要深刻理解建模的內(nèi)涵。建模的關(guān)鍵在于流程的再造和優(yōu)化，讓管理更有效。檢驗(yàn)建模工作有兩個(gè)準(zhǔn)則，一是看能否減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的偏差，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控，二是降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，“建模2.0”是個(gè)非常好的管理抓手和管理平臺(tái)，公司各類管理推進(jìn)工作也要整合到“建模2.0”的平臺(tái)上。各級(jí)管理者要長(zhǎng)期開展建模工作，持續(xù)提高企業(yè)軟實(shí)力。