會(huì)上，建模辦發(fā)布了2017年建模推進(jìn)總體方案，方案詳細(xì)闡述了2017年公司建模推進(jìn)模式和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，并通報(bào)了2016年建模指標(biāo)完成情況及2017年建模指標(biāo)分解目標(biāo)。隨后，設(shè)計(jì)一所、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、配套部、品質(zhì)保證部、工藝研究所、企劃部、信息部及人力資源部分別詳細(xì)匯報(bào)了各自部門2017年建模推進(jìn)的項(xiàng)目、目標(biāo)、實(shí)施路徑及指標(biāo)。

    公司總工藝師、集團(tuán)建模專家組代表劉建峰指出，實(shí)現(xiàn)殼、舾、涂一體化的精度制造是“建模2.0”最重要的目的，公司的目標(biāo)是始終保持中國(guó)領(lǐng)先、世界一流的造船企業(yè)地位?，F(xiàn)階段的目標(biāo)就是效率提升15%，運(yùn)用“建模2.0”充分提高生產(chǎn)效率、減低成本、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干鑄就輝煌。

    最后周琦傳達(dá)了王琦董事長(zhǎng)和盛紀(jì)綱總經(jīng)理對(duì)于“建模2.0”推進(jìn)的要求。王琦董事長(zhǎng)要求各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建模、轉(zhuǎn)模和當(dāng)前工作負(fù)荷不足之間的關(guān)系；要理解轉(zhuǎn)模的關(guān)鍵點(diǎn)和精華；要以建模工作為抓手，把公司原有的管理工作集中體現(xiàn)在“建模2.0”的平臺(tái)上；各部門要積極參與建模工作，要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、開放的思想心態(tài)投入建模工作中。盛紀(jì)綱總經(jīng)理要求各部門分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視建模工作，推進(jìn)建模工作要事事有目標(biāo)、部部有指標(biāo)、人人有責(zé)任，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、信息共享、結(jié)果可評(píng)價(jià)，并打造適應(yīng)自身的指標(biāo)體系。周琦強(qiáng)調(diào)，建模啟動(dòng)會(huì)標(biāo)志著公司正式拉開了2017年各項(xiàng)建模工作的序幕，要求各部門回去之后積極參與，擼起袖子加油干，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、開放的思想心態(tài)投入其中。他要求長(zhǎng)興重工與外高橋海工盡快召開建模2.0啟動(dòng)會(huì)，推進(jìn)好“建模2.0”的相關(guān)工作。