3月23日下午，公司召開2017年第一季度安全生產(chǎn)委員會(huì)全體會(huì)議暨第二輪軍工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)審動(dòng)員會(huì)。本次會(huì)議由公司副總經(jīng)理周琦主持，王琦董事長、盛紀(jì)綱總經(jīng)理等安委會(huì)成員出席了本次會(huì)議。會(huì)上，安委會(huì)專業(yè)工作組匯報(bào)了2017年第一季度安全生產(chǎn)工作情況及第二季度工作計(jì)劃，宣貫動(dòng)員了第二輪軍工單位安標(biāo)達(dá)標(biāo)復(fù)審工作，加工部切割一班和船裝部銅工二班班組長分享交流了班組安全自主管理經(jīng)驗(yàn)。

       公司生產(chǎn)總監(jiān)吳擁軍提出，隨著20000TEU集裝箱船和40萬噸VLOC船新船型的開工建造，公司應(yīng)不斷加強(qiáng)新船型安全策劃，對(duì)于建造過程中出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時(shí)采取措施，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。海工總監(jiān)張偉指出公司應(yīng)持續(xù)推進(jìn)基層安全自主管理，持之以恒落實(shí)安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。耿蔚翔副總工程師要求進(jìn)一步加強(qiáng)安全技術(shù)研究，繼續(xù)編制與完善《設(shè)計(jì)安全通則》，不斷提升本質(zhì)安全水平。

       周琦副總經(jīng)理解讀了“3.8集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議”的會(huì)議精神，并布置了下階段重點(diǎn)安全工作：一、各部門應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)一號(hào)文及部門年度工作計(jì)劃，細(xì)化并制定部門級(jí)月度安全工作計(jì)劃；二、加強(qiáng)基層管理者安全履職能力建設(shè)；三、每月各區(qū)域網(wǎng)格應(yīng)提出一個(gè)重點(diǎn)安全改善項(xiàng)目；四、持續(xù)強(qiáng)化5S標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，兩岸三地開展對(duì)標(biāo)及交叉檢查工作。

       盛紀(jì)綱總經(jīng)理結(jié)合兄弟船廠管理經(jīng)驗(yàn)及班組長自主管理分享，要求各級(jí)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變安全管理理念，變“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”為“對(duì)員工負(fù)責(zé)”，多采取“正面激勵(lì)、獎(jiǎng)懲結(jié)合”的方式提升現(xiàn)場安全狀態(tài)，并明確簡化管理制度，提高管理制度的有效性和執(zhí)行力。

      最后，王琦董事長要求下階段安全工作應(yīng)與“建模2.0”緊密結(jié)合，重塑安全管理體系，加強(qiáng)HSE管理人員能力提升培訓(xùn)，提前策劃豪華郵輪安全管理模式，杜絕形式主義，落實(shí)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升公司安全管理水平和能力。