4月14日上午，“兩岸三地”中層助理及以上干部齊聚公司科技樓報(bào)告廳，召開(kāi)2017年二季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)。自2017年以來(lái)，公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)決打贏民品生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一季度共完成交船15艘，為全年任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

　　為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，公司黨委副書(shū)記許平，總工程師陶穎，紀(jì)委書(shū)記陳福明，副總經(jīng)理陳衛(wèi)平、周琦、袁飛鵬分別按業(yè)務(wù)分工進(jìn)行了二季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布，總結(jié)并分析了當(dāng)前各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)部署了下一階段重點(diǎn)管理工作和推進(jìn)計(jì)劃。

　　王琦董事長(zhǎng)在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要齊心協(xié)力，提振士氣，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)布內(nèi)容，完成好下一階段工作。王琦要求，一要在集團(tuán)化管控模式下建立完善管理制度，明確責(zé)任主體、考核目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制；二是各區(qū)域要深入推進(jìn)“瘦身健體”工作，以“建模2.0”為抓手，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；三是創(chuàng)新思維、堅(jiān)守底線(xiàn)，積極爭(zhēng)搶訂單；四是穩(wěn)步推進(jìn)公司民船、海工、豪華郵輪三翼齊飛式發(fā)展；五是加強(qiáng)國(guó)企黨建工作，把方向、管大局、抓落實(shí)，始終牢記黨員使命，切實(shí)履行崗位職責(zé)，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　又訊  本次經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布活動(dòng)之后，“外高橋”、“長(zhǎng)興重工”將分別于4月19日、20日召開(kāi)屬地化經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)。