10月9日，外高橋海工召開2020年四季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)。會(huì)議由外高橋海工總經(jīng)理聶祥主持，外高橋海工領(lǐng)導(dǎo)班子、中基層管理人員參加會(huì)議。 會(huì)上，外高橋海工各部門緊緊圍繞外高橋造船“強(qiáng)根基，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”的年度管理主題及公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求，回顧總結(jié)三季度主要管理工作推進(jìn)情況，并結(jié)合“五個(gè)做”管理研討成果，發(fā)布四季度工作思路，策劃重點(diǎn)管理項(xiàng)目。各分管領(lǐng)導(dǎo)依次布置工作，強(qiáng)化管理協(xié)同效率。 聶祥在肯定公司三季度工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，分析了公司當(dāng)前存在的主要問題和不足并指出，各部門要主動(dòng)加壓，加大經(jīng)營(yíng)接單和外拓市場(chǎng)的力度，做好成本控制、努力跑盈市場(chǎng)；在確保抓好產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上全力以赴完成年度生產(chǎn)任務(wù)；全面總結(jié)成本工程、全面預(yù)算、固定資產(chǎn)投資等工作，做好2021年度經(jīng)營(yíng)管理策劃。 外高橋海工黨委書記、董事長(zhǎng)吳擁軍傳達(dá)了中國(guó)船舶集團(tuán)關(guān)于質(zhì)量精細(xì)化管理的相關(guān)要求，以及外高橋造船四季度經(jīng)營(yíng)策略和遵義研討會(huì)精神，并提出了以下四個(gè)要求，一是強(qiáng)化落實(shí)基礎(chǔ)管理工作，通過風(fēng)險(xiǎn)防控和補(bǔ)短板，促進(jìn)公司管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改善。二是以全面預(yù)算和成本管控為抓手，通過高質(zhì)量發(fā)展提升效率，做細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)備，形成有序生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工技能等級(jí)，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)職稱評(píng)審策劃，加大各層級(jí)管理梯隊(duì)的培養(yǎng)力度，挖掘培養(yǎng)年輕骨干。四是鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)成果，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)年度支部黨建工作，積極發(fā)揮群團(tuán)組織的紐帶作用，營(yíng)造健康向上的精神面貌。最后，他號(hào)召大家同心協(xié)力，緊盯目標(biāo)，全力沖刺，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。