長(zhǎng)興造船召開公司2011年度工作研討會(huì)

 為貫徹集團(tuán)公司2011年度工作會(huì)議精神，落實(shí)公司2011年“強(qiáng)化安全質(zhì)量管理、確保經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定；構(gòu)建精益管理體系、提升持續(xù)發(fā)展能力”的經(jīng)營方針，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，長(zhǎng)興造船公司于1月29日至30日召開2011年工作研討會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃永錫對(duì)2011年工作提出了四點(diǎn)要求。公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳建良，副總經(jīng)理許平、陶穎出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理徐柏鑫主持會(huì)議。

 黃永錫的四點(diǎn)要求是：第一，必須進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)員工危機(jī)感、責(zé)任感、使命感和創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；第二，必須樹立市場(chǎng)第一、自主管理、不斷創(chuàng)新的理念，以及為船東著想、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，并以理念為行動(dòng)指南，堅(jiān)持并貫徹；第三，必須建立切實(shí)可行的安全、質(zhì)量、“5S”等責(zé)任考核制度，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理者的成本意識(shí)，提高資源的利用效率；第四，必須扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核，加深對(duì)精益管理的了解，從而為更好地開展精益管理工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)全體員工在工作中，一定要“肯著急，能干事，出手快”，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)興造船又快又好發(fā)展。

 安環(huán)保衛(wèi)部、品質(zhì)保證部及精度管理部分別對(duì)公司2010年安全、質(zhì)量和精度管理工作進(jìn)行了反思；生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃精益化管理作了深入探討；加工部、組立部、模塊部、涂裝部、搭載部、船裝部、機(jī)裝調(diào)試部就部門2010年存在的問題進(jìn)行了剖析，并對(duì)2011年的工作重點(diǎn)、應(yīng)對(duì)措施作了探討。

 會(huì)議指出，2011年是公司“十二五”規(guī)劃的開局之年。公司廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2011年度工作會(huì)議精神，按照公司2011年經(jīng)營方針，著重落實(shí)以下幾點(diǎn)工作：第一，要在“做完”工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向“做精”、“做實(shí)”、“做好”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司精益管理；第二，要致力于打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入活力；第三，要轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)新人，做好人才梯隊(duì)的建設(shè)工作；第四，部門管理者要由“生產(chǎn)型管理”向“管理型生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，同時(shí)做好成本控制、質(zhì)量保證、效率提升等工作，以更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力去做強(qiáng)企業(yè)、贏得市場(chǎng)。