5月10日，公司舉辦了2023年一季度質(zhì)量激勵儀式暨5月份精細化質(zhì)量管理活動。公司副總經(jīng)理金余、質(zhì)量總監(jiān)張小凱、五大生產(chǎn)部門和相關(guān)職能部門的質(zhì)量分管部長、質(zhì)量員、現(xiàn)場管理人員參加。本次質(zhì)量激勵覆蓋區(qū)域質(zhì)量管理、焊接精細化、質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量問題雙歸零推進、共性問題治理、質(zhì)量免檢班組、QC小組活動等8個方面，共90名個人、15個團隊獲獎，重點突出對一線班組、員工的激勵。

活動中，品質(zhì)保證部匯報了公司5月份精細化質(zhì)量管理推進和典型質(zhì)量問題治理情況，并重點介紹了4月集團焊接抽查、外購?fù)獍鈪f(xié)和強化生產(chǎn)部門自主質(zhì)量管理的進展。制造部、搭載部、涂裝部、總裝一部等部門發(fā)布了5月份部門精細化質(zhì)量管理工作報告。

張小凱鼓勵大家在今后的工作中再接再厲，共同提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。各部門要按計劃完成集團焊接抽查的整改反饋，并舉一反三開展自查；加強三類焊工隊伍建設(shè)，做好報驗準備和檢驗意見關(guān)閉工作，確保項目交驗開展。

金余聽取各部門匯報并提出三點要求，一是各生產(chǎn)部門要構(gòu)建質(zhì)量技術(shù)隊伍，加強作業(yè)區(qū)自主質(zhì)量管控；二是要積極開展共性質(zhì)量問題分析和治理，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險；三是要對標學(xué)習(xí)集團各成員單位先進做法，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，“第一次就把事情做對”，提升生產(chǎn)效率。