近日，公司召開2023年二季度管理提升會暨質(zhì)委會&安委會會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總監(jiān)、各部門長及相關(guān)人員參加會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持。

會上，相關(guān)部門分別圍繞7000TEU集裝箱船數(shù)字化試箱技術(shù)成本性分析、雙燃料船C型罐預(yù)干燥惰化工藝、勞務(wù)一張表、成本管理、二季度生產(chǎn)質(zhì)量、精度和安全情況以及下一步的工作計劃等進行了專題報告。公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門的匯報做出指示并進行工作布置。

陳剛要求，成本工程方面，面對變化莫測的市場需求，各級管理者要增強成本工程實施的緊迫性，持續(xù)構(gòu)建公司的競爭力；信息化管控方面，以勞務(wù)一張表為例，各級管理者要深度挖掘其中的數(shù)據(jù)，進一步細(xì)化管理提升的方向；自主管理方面，在工作推進過程中，品質(zhì)保證部、安環(huán)保衛(wèi)部以及各生產(chǎn)部門要形成會議機制，相互聯(lián)動，各分管領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤督辦，及時解決過程中存在的問題；安全方面，各部門要從安全角度出發(fā)，做好應(yīng)對極端天氣的預(yù)案，根據(jù)天氣情況調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和作業(yè)時間，做好人員保障、防暑降溫、防臺防汛的工作，并且針對安全質(zhì)量問題要形成專項會議機制和督辦機制，各部門要按照“歸零”要求，重新梳理部門的各項工作。

公司黨委書記、董事長王琦指出，管理提升會是各級管理者的工作反思會，要以科學(xué)、冷靜、專業(yè)的態(tài)度和原則開展反思工作。他要求，一是勞務(wù)一張表方面，各生產(chǎn)部門要深度結(jié)合生產(chǎn)物量、生產(chǎn)計劃等指標(biāo)，進行數(shù)據(jù)的二次分析，用以指導(dǎo)部門的生產(chǎn)工作；各管理部門針對勞務(wù)一張表要深度分析、深化應(yīng)用，策劃建立客觀、冷靜、專業(yè)的評價指標(biāo)，定期對各生產(chǎn)部門進行考核評價。二是安全質(zhì)量體系運行方面，各部門要堅守“安全第一、質(zhì)量第一”的工作理念和“定制度、抓違章、提標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋”的工作方法，建立違章處罰體制機制，讓輕處罰、常處罰成為常態(tài)，把事故消滅在隱患之中，加強安全質(zhì)量體系的日常管理。他強調(diào)，要把控安全質(zhì)量與生產(chǎn)的關(guān)系，尊重科學(xué)、實事求是把握質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，并科學(xué)分析工作中的風(fēng)險情況，平衡好安全質(zhì)量與生產(chǎn)，達到成本的最優(yōu)。