為落實集團公司“找補強”工作專項要求,近日,公司啟動“找補強”管理改善階段性成果評審活動。公司總監(jiān)張小凱、評審專家及相關部門代表人員參加活動。
此次評審活動上發(fā)布了《焊接物量數(shù)據(jù)精細化化管理》、《腳手工裝搭設形式標準化研究》、《切割零件尺寸偏差和煙熏改善》、《設備調試報驗一次合格率提升》四項成果,各課題負責人對項目改善和推進的情況進行逐一匯報,隨后評審專家從“改善分工、原因分析、改進措施落實、效果驗證和持續(xù)改善計劃”這五個維度對發(fā)布成果進行評審、確定結論并提出后續(xù)改進建議,進一步貫徹落實公司精益管理方針。
張小凱指出,“找補強”是集團公司的專項工作要求和公司管理改善的重要抓手,各部門要積極對標優(yōu)秀標桿找出自身存在的短板弱項,按照 “找補強”標準化流程控制改善,分析造成短板弱項的根本原因,制定針對性改善措施,嚴格實施并納入相關制度或標準,確保改善效果得到鞏固,不斷提升公司精益管理和內(nèi)控水平。