3月20日，長興造船公司召開2010年度第二季度經(jīng)營策略發(fā)布會。

 會議明確了公司第二季度經(jīng)營策略重點(diǎn)如下：第一，重點(diǎn)做好世博期間安全維穩(wěn)工作，營造良好世博環(huán)境；第二，加強(qiáng)對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查，實(shí)施品質(zhì)先行工程模塊試運(yùn)行；第三，深入推進(jìn)《2010年度生產(chǎn)準(zhǔn)備推進(jìn)計劃》的實(shí)施；第四，強(qiáng)化“5S”管理，繼續(xù)推進(jìn)降本增效“3030”工作；第五，建立科技創(chuàng)新體系，推進(jìn)PSPC工作；第六，培養(yǎng)、穩(wěn)定核心和技能人才，保障生產(chǎn)需求；第七，盤活兩岸資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。

 陳民俊在書面發(fā)布中強(qiáng)調(diào)，金融危機(jī)對船舶行業(yè)的影響遠(yuǎn)未見底，全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識，按照集團(tuán)公司提出的“十八字”方針要求，著力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入做好降本增效各項(xiàng)工作，力爭在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時，實(shí)現(xiàn)新突破。

 黃永錫主持會議并講話，他提出了三項(xiàng)工作重點(diǎn)：第一，保物量、保節(jié)點(diǎn)。第二季度物量大，各部門務(wù)必拿出有效的解決辦法。第二，抓基礎(chǔ)、提效率。各部門管理者必須明確責(zé)任，提高能動性，把基礎(chǔ)管理工作做“實(shí)”、做“細(xì)”，做“認(rèn)真”，切實(shí)提高工作效率。第三，降成本，增效益。要保持對市場的清醒認(rèn)識，苦練內(nèi)功，堅持不懈，持續(xù)推進(jìn)降本增效“3030”工作，爭取逆勢而上，早日走出困境，迎接造船行業(yè)的“春天”。

 公司領(lǐng)導(dǎo)陳建良、吳金義、孫鑒政、許平、陶穎、徐柏鑫、李兆剛分別作了公司人力資源、工務(wù)保障、資財、質(zhì)量和信息、技術(shù)、生產(chǎn)、配套等方面的經(jīng)營策略發(fā)布。

 公司室主任和作業(yè)長以上管理人員共計190余人參加了會議。