公司召開第三季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)

在年度經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下，公司按照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體計(jì)劃安排，執(zhí)行降本增效及管理提升工作要求，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作，整體運(yùn)行平穩(wěn)可控，全年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)將順利實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，公司于6月6日召開了第三季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)。

與以往不同的是，這次發(fā)布會(huì)是“外高橋”與長(zhǎng)興造船公司自實(shí)施一體化管理以來，首次合并召開的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)。中船集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、“外高橋”及長(zhǎng)興造船公司總經(jīng)理陳民俊主持會(huì)議并發(fā)布了公司總體經(jīng)營(yíng)策略。各位公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自在長(zhǎng)江“兩岸”的分管工作發(fā)布了人力資源、財(cái)務(wù)管理、海洋工程、生產(chǎn)管理、科研技術(shù)、紀(jì)檢監(jiān)察等方面的經(jīng)營(yíng)策略和工作要求。

會(huì)議明確了三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想，要求繼續(xù)貫徹落實(shí)年初制定的經(jīng)營(yíng)方針，精心組織生產(chǎn)，克服高溫影響，確保生產(chǎn)穩(wěn)定可控，特別是要保證深水鉆井平臺(tái)項(xiàng)目的建造進(jìn)度；根據(jù)市場(chǎng)需求，加大新船型開發(fā)和市場(chǎng)開拓，努力承接訂單，加大海工項(xiàng)目承接力度，并積極研究開拓鋼結(jié)構(gòu)等新業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；以“深化‘5S’管理”、“深化基層組織管理”、“優(yōu)化計(jì)劃管理”等管理課題為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)提升管理基本功，堅(jiān)決貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，推進(jìn)落實(shí)降本增效。