6月5日下午，公司在組立部會議室召開“組立部生產(chǎn)現(xiàn)場改善方案發(fā)布會”。發(fā)布會前，在公司副董事長王德寶的帶領(lǐng)下，與會人員參觀了組立部生產(chǎn)區(qū)域8號平臺和平直作業(yè)區(qū)Ｂ線。參觀結(jié)束后，在隨后的發(fā)布會上，組立部就部門設(shè)備、工藝流程、工裝件、安全、質(zhì)量及“5S”等方面的現(xiàn)狀調(diào)查作了分析，并就具體整改方案、重點難點及與其它部門的協(xié)調(diào)問題作了詳細(xì)匯報。

會上，公司對近階段“5S”管理推進(jìn)情況作了小結(jié)，并就下階段各部門“5S”管理推進(jìn)重點工作作了布置。公司領(lǐng)導(dǎo)對組立部近階段在“5S”方面所作的努力和取得的成績給予了充分肯定，對發(fā)布方案提出了寶貴的意見和建議。公司專家在聽取組立部的發(fā)布方案后指出，作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、裝備等改善后要做好維護(hù)保養(yǎng)工作，要充分利用標(biāo)語、宣傳畫的警示教育作用，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣；要解決好外場焊機定置的接地安全問題；要加強安全通道的使用管理。他鼓勵大家在取得良好開端的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力把“5S”管理工作做得更好。

副董事長王德寶在講話中指出，組立部面積大、設(shè)備多、班組多，在這么短的時間內(nèi)能取得如此變化，實屬不易。他就下一步公司現(xiàn)場環(huán)境改善重點提出五點要求，推行“5S”管理絕不是大而化之，而是要實實在在地從中得到好處，要培養(yǎng)出與世界一流造船企業(yè)相匹配的員工隊伍，要制造出經(jīng)得起檢驗的精品。他要求大家堅定信心，事情不分大小，但一定要做到位，要把“5S”管理做實。