2008年2月19日，長興造船公司召開中層干部會議。中船集團公司副總經理譚作鈞出席了會議，并就外高橋造船公司收購長興造船公司一事作了重要講話。中船集團公司總經理助理、長興造船公司股東代表吳迪，中船集團公司總經理助理、長興造船公司董事長、總經理陳民俊，外高橋造船公司副董事長王德寶等出席會議并講話。會議由長興造船公司副董事長、黨委書記黃永錫主持。

    譚作鈞在講話中首先代表中船集團公司總經理陳小津，向長興造船公司全體員工拜年，對大家一年來所付出的辛勤勞動和取得的良好業(yè)績，表示感謝和祝賀。

    他指出，2007年春節(jié)之前，集團公司審時度勢，作出了江南造船公司與外高橋造船公司共建長興造船公司的決定。今天長興造船公司的工作和成績，證明集團公司的決定是完全正確的。外高橋造船公司和長興造船公司產能相近，產品相似，地理位置隔江相望，企業(yè)文化相通，具備一體化運營的基礎條件。因此，外高橋造船公司收購長興造船公司65%的股權，是集團公司又一重大決策，是江南長興共建工作順理成章的深化和發(fā)展。

    他強調，兩大企業(yè)的合并有四大意義。第一，是實現集團公司“五三一”戰(zhàn)略目標的需要；第二，是避免同業(yè)競爭，實施集團公司核心民品整體上市戰(zhàn)略的需要；第三，是實現外延擴張與內涵發(fā)展相結合，發(fā)揮規(guī)模經濟效應和協(xié)同效應，進一步提升公司核心競爭力的需要；第四，是中國船舶提升盈利能力，為股東創(chuàng)造更多價值的需要。

    他要求外高橋造船公司和長興造船公司的廣大員工，特別是領導干部，要進一步增強集團意識，正確理解這次合并的重要意義。要有海納百川的胸懷，摒棄門戶之見，擴大包容，構建具有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的和諧團隊。要進一步解放思想，不斷增強創(chuàng)新做強意識，勤于思考，勇于創(chuàng)新，虛心學習韓日先進船廠的成功經驗，做到管理一體，資源共享，優(yōu)勢互補，全力打造中國第一船廠。

    吳迪強調，譚總的講話是代表集團公司所作的重要講話，闡明了此次收購行為的意義、原則和重要問題，是有關收購工作的重要的指導性文件。要求外高橋公司和長興造船公司對譚總的講話進行認真、全面、廣泛、深入地學習，并作為今后一段時間內各項工作的指針。同時，他特別重申了一體化管理的重要性。他指出，一體化管理是實現外高橋和一號線規(guī)模效應和協(xié)調效應的關鍵。他要求大家，身在這樣一個世界級的造船企業(yè)，必須具有世界級的眼光，向先進的造船模式學習，向先進的造船企業(yè)學習，向先進的造船國家學習，在學習的過程中不斷完善、提高自己。

    陳民俊表示，公司經理層將認真學習譚總的講話，能動的貫徹集團公司的各項要求，把長興造船公司建設成為真正的“現代造船模式”的企業(yè)。他要求每一位員工，在自己崗位上盡職盡責，勤奮工作，創(chuàng)造出更大的效益，為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

    王德寶希望大家在這樣一個大舞臺上，充分施展自己的才華，用實際的工作業(yè)績向集團公司交上一份滿意的答卷，打造中國第一造船廠，并在不久的將來，成為世界上最先進的造船廠之一。

    黃永錫指出，要進一步全面正確認識收購行為。收購是長興造船公司發(fā)展所面臨的一次重大發(fā)展機遇，對集團公司打造中國第一船廠、步入世界先進造船集團行列都具有重大而深遠意義。我們一定要把握好這個機遇，優(yōu)勢互補，取長補短，使得兩個公司都如虎添翼，獲得更快的發(fā)展速度和更遠大的發(fā)展前期。

    出席會議的長興造船公司的領導還有陳建良、吳金義、孫鑒政、許平、陶穎、江創(chuàng)宏、徐自俯等。