5月27日，公司在加工部召開班組質(zhì)量改善交流會(huì)。加工部各級(jí)管理人員、全體班組長，生產(chǎn)部門分管質(zhì)量的部長，黨工部、企劃部、人力資源部以及“長興重工”加工部等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理王琦、副總經(jīng)理陳軍，人力資源總監(jiān)朱煜參加會(huì)議并講話。 品質(zhì)保證部在會(huì)上介紹了班組質(zhì)量改善的總體要求和工具方法的應(yīng)用，并針對(duì)加工部班組質(zhì)量改善要求，通過圖片對(duì)比的方式，直觀分析了公司與韓國先進(jìn)船企在焊機(jī)、焊材、焊工、圖紙管理、基礎(chǔ)質(zhì)量等方面的差距。加工部在所作的《班組質(zhì)量改善方案》報(bào)告中，就部門質(zhì)量管理體系、班組質(zhì)量管理現(xiàn)狀、改善活動(dòng)的方向和目標(biāo)以及階段成果作了全面而深入的發(fā)布。加工部的兩位班組長代表交流了班組質(zhì)量改善經(jīng)驗(yàn)，他們的介紹內(nèi)容豐富、亮點(diǎn)多，尤其是型鋼下料班組在介紹中創(chuàng)新使用了3D動(dòng)畫來模擬現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程，包括卸料、等離子切割、手工下料、砂輪機(jī)打磨、跟蹤補(bǔ)漆、圓鋼切割到最后零件成品打包的整個(gè)作業(yè)流程，給與會(huì)人員耳目一新的感覺。 據(jù)悉，此次班組質(zhì)量改善會(huì)是今年繼機(jī)裝調(diào)試部、搭載部、船裝部召開后的第四次會(huì)議，這也是公司今年質(zhì)量管理工作中的重要組成部分之一，旨在鞏固現(xiàn)有成果，持續(xù)提升公司的質(zhì)量管理水平。