2013年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)方針，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作，公司銷售收入、造船完工及經(jīng)營(yíng)承接均超額完成集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)。同時(shí)，公司積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得較大進(jìn)展。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，1月4日，公司發(fā)布了2014年度暨第一季度經(jīng)營(yíng)策略。王琦總經(jīng)理代表公司發(fā)布了2014年度暨第一季度經(jīng)營(yíng)策略。2014年度公司經(jīng)營(yíng)方針為：“以市場(chǎng)化機(jī)制整合內(nèi)外資源，以營(yíng)運(yùn)效率提升經(jīng)濟(jì)總量，以精益管理提高經(jīng)濟(jì)效益”，管理主題為：“改革、提速”。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、我公司董事長(zhǎng)黃永錫點(diǎn)評(píng)了2013年工作：2013年公司超額完成集團(tuán)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，交船總量保持領(lǐng)先地位，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐，經(jīng)營(yíng)承接取得重大突破，精益生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)提升，黨建工作為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。針對(duì)2014年工作，他要求領(lǐng)導(dǎo)干部清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及公司自身不足對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。面對(duì)新的形勢(shì)，他強(qiáng)調(diào)必須在加速發(fā)展中、深化改革中、管理提升中、轉(zhuǎn)變作風(fēng)中等四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)許平、陶穎、陳軍、常旭東、張儉，總經(jīng)理助理肖錫良、人力資源總監(jiān)朱煜等進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布，并針對(duì)“改革、提速”的管理主題提出管理改進(jìn)和提升的方向。 今年首次經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)第一次采用公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)抽選部門的方式進(jìn)行發(fā)布，并增加了與會(huì)人員可就發(fā)布內(nèi)容對(duì)發(fā)布人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問的環(huán)節(jié)。新的會(huì)風(fēng)得到與會(huì)人員好評(píng)，新穎的會(huì)議形式讓經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布取得更明顯的效果。