2月26日，公司召開2月精細(xì)化派工管理暨效率分析會。生產(chǎn)管理部、人力資源部、設(shè)計研究院、信息部及七大生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議。 　　 會議總結(jié)了公司近期精細(xì)化派工管理推進(jìn)的情況，提出了下階段任務(wù)目標(biāo)，特別提醒各部門進(jìn)行風(fēng)險防范。同時，通報了中間產(chǎn)品完整性不足、分段無法及時有序供應(yīng)、設(shè)計修改、生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、部門內(nèi)部管理等影響效率提升的主要因素，并提出圍繞提高胎位周轉(zhuǎn)率、加強(qiáng)物流管控、減少質(zhì)量成本損失、推進(jìn)新工藝工法和以精細(xì)化派工為基礎(chǔ)加大內(nèi)部管理等具體措施，從而提高生產(chǎn)效率。 　　 設(shè)計研究院、信息部和各生產(chǎn)部門分別就目前各自部門的精細(xì)化派工管理推進(jìn)及效率提升，提出了具體改善措施。