8月19日，公司召開2023年“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”精益生產(chǎn)研討會，旨在促進(jìn)公司精細(xì)化管理，推動民、海、郵高效協(xié)同發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及中層管理人員參加會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持會議。

會上圍繞“精益生產(chǎn)”“工時管理”“審計問題發(fā)現(xiàn)”進(jìn)行了專題報告，明確了公司未來精益生產(chǎn)發(fā)展方向，并發(fā)布了精益管理推進(jìn)方案。

專題報告結(jié)束后進(jìn)行了分組討論，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，各小組成員圍繞精益生產(chǎn)進(jìn)一步探討具體措施。分組討論結(jié)束后各小組進(jìn)行總結(jié)匯報。最后公司領(lǐng)導(dǎo)對研討會進(jìn)行了點評及工作布置。

陳剛指出，精益生產(chǎn)是制造型企業(yè)永恒的話題，公司要堅定不移地從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；要以工時管理為抓手，推進(jìn)精益生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展；要以信息化手段賦能精益管理，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上走深走實。

公司黨委書記、董事長王琦表示，精益作為一種文化與理念，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，公司各部門要加強(qiáng)對精益生產(chǎn)措施的探索，增強(qiáng)成本競爭力；要借助標(biāo)準(zhǔn)塢期、碼頭周期等關(guān)鍵指標(biāo)做好標(biāo)準(zhǔn)工時體系建設(shè)；要堅持“三取消”等工藝工法項目，減少余量；針對審計提出的問題與意見，要積極落實整改。他強(qiáng)調(diào)，在公司高速發(fā)展歷程中，要善于總結(jié)內(nèi)外部成功經(jīng)驗，找到適合外高橋造船自己的“精益”之道。