過去，公司采用丙烷作為切割氣體，面臨著多方面的挑戰(zhàn)。丙烷價格相對較高，增加了企業(yè)的能源采購成本；其次，丙烷燃燒產(chǎn)生的污染物較多，對環(huán)境造成了一定壓力；此外，丙烷在儲存和運輸過程中存在較大的安全風(fēng)險，需要投入大量資源進行安全管控。這些問題不僅增加了企業(yè)的運營成本，還對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了威脅。

為應(yīng)對上述問題，公司啟動了天然氣替代丙烷項目。項目團隊從精益管理的角度出發(fā)，制定了詳細(xì)的項目計劃和實施方案。通過深入分析丙烷與天然氣的成本效益，確定了天然氣替代丙烷的經(jīng)濟可行性。經(jīng)過多次試驗，驗證了天然氣在切割效果上的優(yōu)越性，確保改造方案的可行性。

在項目實施過程中，公司采取了多項精益管理措施：加強對天然氣管道的規(guī)劃與設(shè)計，確保天然氣供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性；優(yōu)化內(nèi)場氣配班組的崗位設(shè)置和工作流程，減少人力成本；加強與供應(yīng)商和施工單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項目高效推進。

天然氣分管區(qū)域經(jīng)過各方的共同努力，天然氣已作為切割氣體，全面替代丙烷。項目在多方面取得顯著成效。

安全管理方面:天然氣較低的爆炸風(fēng)險和更安全的儲存運輸條件降低了公司的安全風(fēng)險和管理成本。

環(huán)保方面:天然氣的清潔燃燒特性減少了污染物的排放，符合當(dāng)前環(huán)保政策的要求。

成本方面:天然氣的價格優(yōu)勢使得公司的能源采購成本大幅降低。據(jù)初步統(tǒng)計，項目實施后，公司年均能源采購費用預(yù)計可降低220余萬元，人力成本也可節(jié)省約10余萬元。